主題教育進(jìn)行時(shí)│集團(tuán)公司總工程師，公司黨委書記、董事長周新波到齊魯建設(shè)調(diào)研

為推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育走深走實(shí)，充分發(fā)揮調(diào)查研究在科學(xué)決策、破解難題、深化改革中的重要作用，5月6日，集團(tuán)公司總工程師，公司黨委書記、董事長周新波一行到齊魯建設(shè)調(diào)研指導(dǎo)工作。

周新波聽取了齊魯建設(shè)工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)等方面情況，就企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題進(jìn)行專項(xiàng)部署，并對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是穩(wěn)增長、拓市場。加快消化解決歷史遺留問題，全力壓降企業(yè)運(yùn)營成本，不斷提升發(fā)展效益，確保利潤增幅不低于營收增幅，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長態(tài)勢。緊盯內(nèi)部項(xiàng)目穩(wěn)固市場份額，加大二次經(jīng)營開發(fā)力度，精準(zhǔn)經(jīng)營深耕重點(diǎn)城市區(qū)域，把經(jīng)營開發(fā)作為項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)，提升市場開拓能力。二是抓管理、增效益。對標(biāo)一流企業(yè)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，持續(xù)優(yōu)化制度流程，補(bǔ)齊發(fā)展短板。堅(jiān)持考核導(dǎo)向，細(xì)化績效考核方案，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，建立后備人才庫，發(fā)揮人才優(yōu)勢。嚴(yán)格機(jī)料管理工作，健全設(shè)備管理臺(tái)賬，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，讓成果真正轉(zhuǎn)化為效益。三是重合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范“三會(huì)”制度運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)合規(guī)管理工作。樹立紅線意識(shí)、底線思維，圍繞“工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)資金、廉政風(fēng)險(xiǎn)”等方面下功夫做文章，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供保證。四是強(qiáng)黨建、樹品牌。高度重視黨建示范引領(lǐng)作用，貫徹落實(shí)好主題教育活動(dòng)，狠抓工作作風(fēng)建設(shè)，做專做精品牌文化，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。